为什么一旦企业上规模，人治越来越不合时宜？

2016年的时候，我在全国范围内开展100场《互联网+物流管理创新》公开课，在行业内引起交大反响，在全国各地举办这些公开课的过程中，接触了很多的企业家，了解到大家普遍关注的话题是如何转型、如何创新，了解到大家普遍的困惑：在企业小的时候，发展还比较快，还有钱赚，企业经营大了以后，感觉经营越来越难，发展也慢下来，而且以前的一些管理思路感觉也不灵了，为什么？

实际上，类似这些问题，很具有普遍性和代表性，这些问题正好反映了我们绝大数物流企业经营是靠老板的人脉，是业务驱动依赖型的发展，企业并没有构建起一个经营系统来支撑企业发展。

企业经营是有一定的规律的，在企业小的时候，生存是第一位的，这时候业务来源非常重要，往往企业老板就是最大的业务员；但是，当企业发展到一定阶段，构建企业经营系统就越来越重要，如果不能实现从老板个人能力到企业经营系统的转变，老板只会越来越忙。因为一切都来自于老板的业务能力，但人总有能力上限，这限制了企业的进一步发展。

所以我们简单分析就会发现，为什么大部分物流企业最后都是在靠一两个业务在运作，这就是老板个人能力的限制。所以，企业要发展，必须有意识的强化构建企业经营系统。

我在跟很多物流企业家接触的过程中发现，很多企业家没有这个意识，没有意识到原来经营企业到一定阶段必须从个人能力到经营系统的转变，我希望有想法的物流企业家从现在开始就要有这个意识，开始重手建立自己企业的经验管理系统。

对建立企业经营系统的一些建议

构建企业经营系统，你完全没必要再去自己摸索，我们只要主动学习就可以迅速掌握，能很快获得提高。我认为经营企业是一个需要经验+理论的事情。

首先，如果缺乏实操性，你没有办法去感受；同时，任何人没有办法把所有事都去经历后再去总结提炼，我们完全可以通过学习和继承，把别人总结出来的东西直接拿来用。但我们也需要意识到，企业经营是一个过程，也是有一些普遍规律的，要做好，需要严谨的方法论指引，靠只言片语和鸡汤口号解决不了问题。