会议全面总结了全省系统卷烟物流配送中心非法人实体化运作和精益管理试点工作先进经验，深入分析了工作中存在的突出问题，明确了下一步工作重点。会议做了经验交流发言，与会代表对天水市公司物流配送中心进行了参观学习。

　　会议认为，全省系统开展卷烟物流配送中心非法人实体化运作工作响应速度快、工作部署系统有序、工作开展扎实有效，表现组织保障工作有力有序、运作模式初步建立、运作优势逐步显现、运作与精益管理工作有机结合等4个特点。同时，全省系统精益管理工作紧密围绕“五个精益”的工作要求，通过导入精益思想，推行精益方法，建立精益组织，优化业务流程，明确精益目标，有效地提升了企业管理工作水平。

　　对于下一步物流配送中心非法人实体化运行工作，会议强调，一要进一步准确认识物流非法人实体化运作的实质，切实提高对开展物流非法人实体化运作的战略认识，着力解决管理边界不清、资产权属不清、费用核算不实、运营水平不高、竞争能力不强等问题。进一步强化物流配送中心成本意识、责任意识和竞争意识，不断提升专业化运营能力、市场控制能力和竞争力。二要准确把握物流非法人实体运作的重点，实现物流非法人实体高质量运作。三要统一思想、加强领导，学习借鉴试点经验，将物流非法人实体化运作列为重点工作，确保此项工作在今年10月底前完成。

　　对于下一步精益管理工作，会议强调，要全方位、全面导入并树立精益思想，为管理创一流打好基础；要明确企业定位，发现并识别精益提升机会；要围绕精益目标，建立以精益管理领导小组和小组办公室为主体的主导机构，以机关各科室（中心）和各县级局（营销部）为主体的业务推进机构，指定业务骨干成为各级改善专员，形成层次全面、职责明确的精益组织系统，通过发现、解决、持续改进三个步骤，不断优化再造流程。

　　甘肃省局（公司）分管领导，有关处室（部门）负责人，各市（州）局（公司）分管领导及相关部门负责同志共计58人参加会议。